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做好精益要强调这两点
　　精益生产管理不是墨守成规,要有突破才有进步,精益生产管理已经在很多企业在实行了，取得的效果还是很不错的，也有很多企业在模仿，我们要认真学习精益生产管理的方法，这样企业才能更好的发展起来，我们要与时俱进，这样才 2023-03-20 了解详情
展开精益生产的六个步骤
　　由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。如果您不知道精益生产工作如何开展，可以以下文这6点来展开。　　1、建立完善组织机构　　成立由总经理 2023-03-20 了解详情
精益生产如何改善生产不良率
　　提起精益生产管理，部分人或许有些陌生，何为精益生产管理？精益生产管理就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准 2023-03-20 了解详情
精益生产如何高效落地
　　精益生产改善方案一旦出案实施，那就必须使它标准化，以避免再恢复到原状。同时必须牢记，这个改善方案非无懈可击，随着技术的进步以及制品的变化，必需时时的改善，这样才能使精益生产高效落地，因为“改善是永远无止境 2023-03-20 了解详情
精益生产问题改善措施
　　作业现场的改善是精益生产管理的基础，我国制造业目前的现场改善理论研究与还处于较低水平。本文的目的是指在生产制造业内提出一种低成本、收效快的实现从传统的大规模生产模式向精益生产模式的转化，从而有效创建 2023-03-20 了解详情
推行精益生产谁做主角？
　　在精益生产推行中，没有一线员工的积极参与，就没有真正意义上的改善，这个因素也是大多数企业推行精益生产失败的原因所在，你的企业精益生产推行工作中，谁才是真正的主角呢？　　精益生产管理是通过优化流程，增加流程的 2023-03-20 了解详情
准时化生产的内容有哪些
　　“准时化”生产方式是运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生产必要的零部件，以杜绝超量生 2023-03-20 了解详情
精益生产管理项目带来的价值
　　精益生产管理，是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来缩短生产周期，提高生产质量，从而显著提高企业适应市场的能力。精益生产 2023-03-20 了解详情
家具行业实施精益生产的对策
　　大多数品牌家具企业在面对以下问题时，常常用局部的观点来处理问题，常常处于头疼医头、脚疼医脚的境地，天天救火，总也救不完，而且还越救越多。很多经理人们则缺乏精益生产改善意识，不能站在精益生产改善的角度考虑问题， 2023-03-20 了解详情
品质五大工具指什么
品质五大工具指什么呢?品质五要素是对质量的要求,其中品质五大工具就是:1、检验与测试;2、制程控制与监视;3、流程设计与优化;4、工艺规范与指导;5、品质改善。 2023-03-20 了解详情
5S标准化管理体系
5S管理是日本企业管理中的一项重要工具，它指的是“整理、整顿、清扫、清洁、纪律”的五个步骤。这一概念最早在日本丰田公司流行起来，并在全球范围内得到了广泛应用。 2023-03-20 了解详情
企业5S管理的核心内容
5S管理是企业管理中的一种重要方法，它是源于日本的一种管理方式，旨在通过改善现场环境和营造良好的管理氛围，提高企业的生产效率、质量、安全和效益，实现企业可持续发展。 2023-03-17 了解详情
5S是企业管理中的什么
5S是企业管理中的一种基本管理工具。它是源自日本的一种现场管理方法，通过规范化、清洁化、整理化、标准化和素质教育，实现现场管理的可视化，减少浪费和提高生产效率。 2023-03-17 了解详情
知名企业的5S管理
随着企业竞争的加剧和全球化趋势的加强，越来越多的企业开始采用5S管理方法，以提高工作效率，降低成本，并提高产品质量和客户满意度。许多知名企业也在积极推广5S管理方法，并获得了显著的成果。 2023-03-17 了解详情
继续保持，持续改善｜重庆龙力动力举行6S管理“一周一标杆”总结大会
2月24日下午，重庆龙力动力6S管理“一周一标杆”总结大会在办公楼会议室隆重举行。会议回顾了6S管理推行一周以来的改善历程、样板团队团长发表了改善报告、顾问团队对样板区进行了总结点评、对获选的优秀团队和个人进行了表彰、挂靠干部和优秀代表上台发言等等。 2023-03-17 了解详情
餐饮厨房5S管理和4d管理
餐饮厨房5S管理和4d管理，在餐饮业中，良好的管理是确保食品安全和客户满意度的关键。其中，5S管理和4D管理是最为重要的管理方法之一。5S管理强调现场整理、整顿、清扫、清洁和素养，而4D管理则是一种基于问题解决和不断改进的管理方法。下面将对这两种管理方法进行详细介绍。 2023-03-17 了解详情
5S管理精益公司
5S管理是一种有效的管理方法，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和员工安全。随着全球市场的竞争加剧，越来越多的公司开始采用5S管理方法，以提高其业务的效率和竞争力。本文将介绍5S管理方法在精益公司中的应用及其优势。 2023-03-17 了解详情
精卓客户资讯：【公元集团】迎难而上精益求精（第35期）
保证设备高效运转是生产管理的基础条件，为在新一年度减少设备“三漏”现象，提高设备综合效率，双浦厂部组织各车间在春节放假前对各车间内设备开展隐患排查工作，并将排查问题点作为重点整改事项在保养期间进行改善。 2023-03-15 了解详情
企业5S管理指的是什么
企业5S管理是指通过对企业生产现场进行整理、清扫、整顿、清洁和素养五项活动的全面实施，以改善生产环境、提高生产效率、增强员工素质和保证产品质量的一种管理方法。它的核心思想是通过精益管理的方式，创造一个高效、安全、整洁、有序和文明的生产环境，使得员工能够更好地专注于工作、提高工作效率和质量，从而实现企业的可持续发展。 2023-03-15 了解详情
5S及目视化管理
5S管理和目视化管理都是精益生产中常用的工具，二者相辅相成，能够共同促进企业的生产效率和质量。下面我们来了解一下5S及目视化管理的相关知识。 2023-03-15 了解详情
5S管理与可视化管理的区别
5S管理和可视化管理是现代企业管理中常见的两种管理方法。虽然这两种管理方法在实施时有一些重合的地方，但它们的目的和实施方式却有着明显的区别。本文将从这两种管理方法的目的、实施过程和实际效果等方面进行比较，以帮助读者更好地理解它们之间的区别。 2023-03-15 了解详情
现场5S管理机构的作用
现场5S管理机构是企业为了推行5S管理制定的一个组织架构，主要负责管理和推进现场5S管理工作的实施，通过不断的改进和优化，实现生产效率和产品质量的提高，从而实现企业的可持续发展。 2023-03-15 了解详情
公司的5S管理效果有哪些
作为全球知名的科技企业，公司一直以来致力于推动管理效率的提升。在这方面，5S管理法被视为企业管理体系中不可或缺的一部分。那么，公司在5S管理方面取得了哪些成效呢？ 2023-03-15 了解详情
5S管理是精益生产的基础
5S管理是精益生产的基础，也是许多成功企业实现高效率、高品质和低成本的关键。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、纪律，这五个日语单词的首字母缩写。 2023-03-15 了解详情
5S管理与现场改善
5S管理与现场改善是现代企业管理中重要的工具和技术。5S管理是一种基于清理整理、整顿标准化、清洁清理、素养培养和自律维护的现场管理方法，目的是提高生产效率、减少浪费和缺陷率，改善生产现场环境。现场改善则是一种持续改进方法，通过寻找和消除生产过程中的浪费和问题来提高生产效率和质量。 2023-03-15 了解详情

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