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滁州科隆电器有限公司5S管理咨询

访客您好:

  欢迎来到beplay网站入口官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有:5S管理_6S管理_7S管理TPM设备管理精益生产管理班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理精益经营需求,您可直拨顾问热线:133-2027-1718 。详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339

5S/<a href=//www.eepottsltd.com/ target=_blank class=infotextkey><a href=//www.eepottsltd.com/know/6s/1339.html target=_blank class=infotextkey>6S管理咨询</a></a>

  【企业名称】:滁州科隆电器有限公司

  【行业类型】:装配、制造5S管理咨询

  【服务项目】:精益管理咨询

  【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】

  滁州科隆电器有限公司成立于2003年10月,是科隆集团投资设立的全资子公司。河南科隆集团创立于1993年。 滁州科隆公司坐落于国家AAAA级风景名胜区琅琊山东麓,于南京都市圈城市群成员之一滁州市的经济技术开发区。公司主要经营家电产品生产销售,冰箱空调配件、制冷配件生产销售,销售至包括:西门子、伊莱克斯、海尔等知名企业。公司尊崇:踏实、拼搏、责任的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念。

【项目背景】:

  滁州科隆电器有限公司为了改善公司生产环境,提高效率,同时提高员工的整体素养;特邀请重庆beplay网站入口 公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上,已经根据调研数据量身定制出精益管理咨询实施方案。从此建立了长期合作的信任。

  【存在问题】:

  1、 组织人员现场管理经验薄弱;

  2、 生产线作业布局不合理,工序间作业不平衡;

  3、 各生产工序缺少工装,生产方式原始;

  4、 人员走动、搬运频繁,严重影响生产效率;

  5、 设备管理状态差,目视管理不足;

  6、 人员6S意识薄弱,对6S认识不足;

  7、 工厂整体状态破旧,安全隐患点多;

  8、 员工工作状态较差,管理者区分目视化欠缺;

【达成效果】:

  1、 生产线布局优化(钢管线生产线缩短8米,中间搬运次数减少4次)

  3、 蒸发器线LOB改善(LOB 42% → 82%);

  4、 蒸发器线中间在制品减少50%;

  5、 蒸发器线人员精简4名;

  6、线体6S标准制定48件;

1 咨询流程.jpg
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