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精益生产管理的三要素及价值体现有哪些
精益生产管理的三要素及价值体现有哪些？精益生产在很多的企业中得到很好的发展，已经得到了很多企业的认可。掌握精益生产管理的三要素，为改善企业的生产劳动力，提高产品的质量，为企业的生产发展提供了良好的管理模式。今天beplay网站入口给大家讲讲精益生产管理的三要素及价值体现有哪些。 2022-05-05 了解详情
TPM设备现场自主维护管理推行细节
tpm设备现场自主维护管理推行细节？要想设备设备运转良好，除了要合理使用外，还要进行正确的保养维护，只有这样才能提高设备运行率，保证生产的安全、稳定和高产低耗。目前最常用的、最受企业认可的便是TPM管理。 2022-05-05 了解详情
车间5S管理中六定原则的主要内容是什么
车间5S管理中六定原则的主要内容是什么？5S管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结，最终将三定原则升级为了六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。 2022-05-05 了解详情
车间6S现场管理方法与技巧
车间6S现场管理方法与技巧你知道哪些？6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
2022-05-05 了解详情
工厂车间6S管理的几大好处
工厂车间6S管理的几大好处？6S管理作为目前国内见效最快的管理里方式之一，企业推行它的好处有很多，下面beplay网站入口小编给大家详细的讲讲工厂车间6S管理的几大好处，让大家对6S管理有更深入的了解。 2022-05-05 了解详情
企业推行7S管理实施原则有哪些？
企业推行7S管理实施原则有哪些？7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 2022-05-05 了解详情
车间开展5S管理活动的原则是什么?
车间开展5S管理活动的原则是什么?根据某知名5S咨询专家介绍，很多企业推行5S管理都不知道原则是什么，往往导致推行的失败，只有遵循5S管理工作开展的原则，才能轻松的为提高5S管理的成功率，现场才能得到更好的改善， 2022-05-02 了解详情
企业推行6S管理活动后的变化
企业推行6S管理活动后的变化？很多企业实施6S管理项目，但是现场管理却并没有明显好转，原因在于没有做到坚持，6S管理是一项长期坚持的工作，三五个月乃至半年是收不到效果的。今天beplay网站入口给大家讲讲，长期坚持6S管理活动的企业会有哪些变化。 2022-05-02 了解详情
企业如何快速导入TPM管理系统
企业如何快速导入TPM管理系统?TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQC推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司品质持续改善的问题。 2022-04-29 了解详情
生产车间7S现场管理的方法有哪些
生产车间7S现场管理的方法有哪些？7S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。beplay网站入口今天给大家介绍一下生产车间7S现场管理的方法有哪些。
2022-04-29 了解详情
车间5S现场管理实施的八大要诀
工厂车间5S现场管理实施的八大要诀？通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，以系统化、规范化地实施5S管理为基础，还可以使生产现场安全管理水平提高到一个更高的层次。 2022-04-29 了解详情
精益运营的特点和误区你知道多少？
精益运营的特点和误区你知道多少？精益运营是由企业最高层主导的为了实现业绩目标有意识开展的、持久的运营变革。它通过对员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现业绩提升。 2022-04-29 了解详情
生产车间5S管理制度如何实施更有效
生产车间5S管理制度如何实施更有效？生产企业推行5S管理是现在工厂管理的一种潮流，也是企业增加竞争力的一种必要条件，为了使生产车间5S管理制度更有效的实施，咨询公司通常会安排顾问老师驻厂指导，建立5S管理系统，培养5S管理人才，然后在厂期间巡回指导，直至达到领导验收标准，且能自主运行。 2022-04-29 了解详情
公司办公室5S管理制度范本
为提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。现对公司管理制定5S管理规定，请大家遵照执行。 2022-04-29 了解详情
工厂实施精益生产管理的基础准备工作
工厂实施精益生产管理的基础准备工作有哪些？很多实施精益生产管理的企业都会疑惑：在精益生产方式下的诸多管理工作中，最紧迫，最急需解决和最需要建立的工作是什么?精益生产咨询专家根据多年的实践经验，结合中国企业的实际分析出以下三方面的工作是最基础，最需要首先关注的管理工作。 2022-04-28 了解详情
实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识
实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识，精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。 2022-04-28 了解详情
推行TPM有哪些步骤？
推行TPM有哪些步骤？TPM管理工作是企业的重点设备管理工作，是企业实现精益生产的一个关键，从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处： 2022-04-28 了解详情
现场5S管理的作用有哪些？
现场5s管理的作用有哪些？ 5S现场管理法是起效最快的现代企业管理模式之一，5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 2022-04-28 了解详情
7S指的是什么？
7S指的是什么？7S管理与6S管理一样，起源于日本，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，是目前国内广泛认可的一种科学管理手段，能有效的对现场的人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。 2022-04-28 了解详情
7S管理是什么？
7S管理是什么？7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于企业建立良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求，同事让员工养生良好的习惯素养。
2022-04-28 了解详情
企业实施精益生产管理后有哪些明显变化
精益生产管理具备哪些特点?精益生产咨询专家介绍，企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状，最终让企业以最少的投入获得更多的效益。 2022-04-27 了解详情
企业如何做好生产现场TPM设备管理
设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。 2022-04-27 了解详情
TPM设备管理需要考核的指标有哪些
TPM设备管理需要考核的指标有哪些?设备部经理绩效考核指标量表对一个HR的帮助是很大的,能够帮助更好的管理公司,让事情变得更加简单，现在就由华谋设备管理专家来介绍一下设备管理的考核指标有哪些? 2022-04-27 了解详情
引入企业的7S管理模式是指什么
引入企业的7s管理模式是指什么？7s管理模式是6s管理的升级，所谓的7s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，也是和6s一样起源于日本，是目前非常先进的管理模式之一，也被称为7s现场管理法。 2022-04-27 了解详情
医院7S管理的内容是什么
医院7s管理的内容是什么？7S管理内容包括：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETUS）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）和节约（SAVING）。医院推行7S管理能有效减少医疗事故的发生，提升医院形象。 2022-04-27 了解详情

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