精益生产的14项管理原则

时间：2022-04-14 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产的14项管理原则贯穿了精益生产管理推行的整个过程，当然不同企业对其理解有所不同，其目的都是为了使精益生产管理能够有效的实施下去，让精益生产深入每个人，让大家养成良好习惯。

精益生产的14项管理原则简介：

原则1：管理决策以长期理念为基础

原则2：建立连续的作业流程

原则3：使生产均衡化

原则4：使用拉动式生产方式以避免生产过剩

原则5：建立立即暂停以解决问题

原则6：使用可靠且的技术，以协助员工及生产流程

原则7：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

原则8：通过可视化管理使问题无所隐藏

原则9：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

原则10：培养领袖，使他们能教导其他员工

原则11：重视合作伙伴与供货商，激励并助其改善

原则12：制定决策时要稳健，实施决策时要迅速

原则13：亲临现场，彻底了解情况

原则14：成为一个学习型组织

精益生产的14项管理原则能够让企业更快、更简单、更持续地精益求精，也是是能简单、快速、持续地提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费的管理方法。

标签：

精益生产

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